近年来由于国家经济政策的转型持续进行国家工程量锐减，再加上黄金十年各挖掘机厂家膨胀是的发展都积攒了大量的老车型库存占用了大量的公司资源，二手挖掘机设备大量涌入也严重冲击着国内的挖掘机市场，各挖掘机厂家利润急速下降或有出现了不同程度的亏损。怎么解决这种困境是摆在各厂家面前的首要问题。

山东宝鼎挖掘机厂家专业生产6T-15T的轮式挖掘机，履带挖掘机，抓木机等小型挖掘机械产品，在挖掘机市场中30余年的打拼积攒了丰富的市场经验，了解客户的真正需求，公司产品推上市场也得到了不少客户的好口碑。现阶段的市场低迷也冲到了公司的发展，怎样在低迷的市场中突破寻求更好的发展呢？

首先互联网+电商优势明显,每年的双十一销量记录接连刷新已经充分印证了互联网的浪潮势不可挡，大型装备制造厂家都应该积极尝试走出一条适合于自己的互联网+电商之路。中国的挖掘机市场含金量相比于国际市场是远远不足的，在电商领域，大家普遍都没有达成自己想要的目标。核心竞争力构筑是电商的重点，而体现在收益也各有长短。

其次大数据的分析指导提升企业的核心竞争力，大数据以你的目的为中心，通过信息化平台，对相关方面的数据进行收集、分析、加以应用。比如配件商城，可以基于产品去寻找配件，也可以借用当地的备件库，目的就是要让所有主机企业、代理商以及仓库里边滞存的配件流动起来。这就需要构建一种新的模式，需要我们站在客户的立场，运用科学手段，再加上切实可操作的管理方式和办法，来为挖掘机械后市场做我们能做的事情。

再有要十分明确客户的真正需求和购买时的“痛点”，大力发展挖掘机市场归根结底也是为了利润。获得利润的根本离不开用户需求，用户希望得到的是快速、有效、经济、专业的服务，从这四个角度来讲，不同后市场企业的构成要素是不一样的。挖掘机厂更多的是在技术提供支持，代理商则更多是建立信用品质。每个企业自己的长处和短板，有的是企业用全渠道的方式来买用户，有的是需要依靠社会上的资源来满足自己，所以不同的定位带来的构成要素是不一样的。

以上几点就是宝鼎挖掘机厂家近期需要解决的问题和来年坚持发展的方向，一个企业发展方向的正确性将会产生实质性的作用和长远的利益。

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